76%-100%（p.237-289/289） --- ---

65%-76%（p.209-237/289） --- "PMFになった状態、製品が市場にフィットしたときとは、このように観測しやすいものだ。逆にいえば、このような状態になる前は、無理な投資や組織の拡大をせず、製品サービスをよくすることに集中すべきということだ。"（p.237） ---

47%-65%（p.145-209/289） --- --- 非営利団体とかの小さい組織やと、事業レベルというより組織レベルでこういうことを考えて見直していくのもありなのかもと考える。

23%-47%（p.61-145/289） --- ---

14%-23%（p.34-61/289） --- --- 多分わざとなんやろけど、外国語の本を日本語に訳したみたいな文体。 引用がピンと来てないのがたまにある気がする。

0-14%（0-p.34/289） --- --- 読み始めてすぐに、proposal書いてたときにこういう本読むのも勉強になって良かったんかもな～と思った。まあちょっと違うんかもしれんのやけども参考にはなったかなと。

「稼ぐ」について改めて考えてみようの固め読み8冊目。 マイクロ企業がテーマということで楽しみにしていたがちょっと期待外れだったかな。さまざまな経営戦略フレームワークを使いこなすのはこれまでは慣れてない人が一人では難しかったけれど、生成AIを活用すれば簡単になるよね、という話。フレームワークと生成AI活用のどちらもまだそれほど詳しくないよ、という方には良いかもしれないけど、両方もしくはどちらかをそれなりに知っているとまぁそうだよね、という感想になってしまいがちかなと思う。あと、冒頭で「最新の経営理論やフレームワークを統合して」とハードルを上げていたけど、基本的にはリーンスタートアップ中心にその他を少し継ぎ接ぎしたという感じだったのも肩透かしを食らった感じ。

気になる。