在庫すら展開してしまう数の暴力は百鬼夜行すぎる。ものがたくさん並んでるという光景にえげつない魅力を覚える。その一つ一つが個性に溢れてても全部同じでも、たくさんあるということにえもいえぬ快感がある。ymoの増殖とかパプリカとか。でそれは同じフロアで並べられてるのではなく何段も使って積み上げられていて欲しいのは日本的感覚てのがおもろい。面積の小さい日本ではより縦に縦に積もうという発想でサイバーパンクも根強いみたいな思想はかっこいいし、ちょっと支配的で怖い。歌舞伎町のネオンの積み重ねは俗で圧倒的。

創業から35期連続で増収増益を達成した企業の裏側にあるのは大胆な「権限委譲」と徹底した「主権在現（現場主導）」の考え方。主体的に動くことで生まれる覚悟や「はらわた力」が、モノが売れる空間を作っていくという世界観に引き込まれる1冊でした。 「会社の業績は従業員の知恵の総和」という言葉から、自分もいまの会社で真に責任感を抱いて仕事ができているか自問するきっかけになりました。