会社で４半期ごとに1on1があるのだけれど、それが最近少し苦痛に感じるようになったことに気づき、手に取った。 サブタイトルにある通り、これは「部下を成長させる」ための時間なのだから、「自分の内省を手伝ってもらう時間」と捉えるべきなんだ。 ４半期の成果と課題を報告する場と捉え、事前にそれをまとめておかなきゃと気が重くなり、肝心の1on1は自分の考えを深める時間にできていなかった。

初めて部下の1on1を担当することになり、1on1って何するもの？と読んでみた。今までやったことなかったんだよなあ… 傾聴やフィードバックなどを通じて部下の内省を促すものであって自分の意見を伝える場では無いと分かったけど、どうしたって部下の話に意見を述べたりこちらの意向を伝えたりしちゃうね。 職場の手元に置いてうまくコミュニケーションを取りたいものです。

マネジメント乱読。己がやってこなかったことをひとにやるには先人に倣うしかないよね。。の気持ち。実践中。