個人やチーム単位の仕組み化のヒントを狙って読んでみたけど、経営層向けの組織マネジメントの話だった。 　「属人化をなくして歯車のように働く」ということは、「社会に対して有益になる」 　歯車は歯車でも「重要な歯車」 業務の仕組み化(標準化)と会社での存在意義の間で悩んでいた部分が、この言葉で矛盾なく腹落ちした感覚がある。

神本。社会人として持っておくべき。 なぜ仕組み化が必要なのか、自分にどう影響するのか分かりやすく書かれていた。

・性弱説を前提に ・組織は放っておくと属人化していく →とにかく仕組み化！

替えの効かない歯車⚙️（属人化している）でなく、替えの効く歯車⚙️であることが組織としては大事。 プレーヤーもマネージャーもトップも同様

何かがうまく立ち行かない時、自己責任や個人のせいにする流れが来たら環境に問題あるから環境の変化が先、みたいなとこには強く同意。 それにしても他人と働くのほんとしんどい。

教育現場で起こりがちな属人化を防ぎたい。持続可能な組織をつくりたい。 そこに人の想いや関係性をどう織り込むか。 『とにかく仕組み化』を読みながら、納得と違和感の間を行き来した。 成長できない不安を感じる「ゆるいブラック企業」という言葉にはっとした。

仕事頑張ろうと思ってた時に買った本。 お休み明けできたら読もうかな。