リーダーはどうすれば“自走するチーム”を作ることができるか？ 箔押しが綺麗

全編AI分析してわかったことを語っている感じでもなく、特に後半、というか最初の30％くらいを過ぎたあとは著者の考えを単純に書いているところが多くなる印象。変なことは書いてないし、「うん、そうだね」という感じなのだが、俺はデータをもとにした考察を読みたいんじゃ、という気持ちが後半からはあまり満たされずモヤモヤする。まあ、たまにこういうリーダーシップやマネジメントの本を読んで大事なことを再確認するというのは、悪くないかもしれないが・・・でも、タイトル期待値に対してはちょっと残念な感じで、人におすすめする感じではないかな。

「できるリーダーの基本（一流のマネジャー945人をAI分析してわかった）」 明日からでも始められそうなものばかりで、参考になる。 実行が簡単なのに、効果が期待できるなら、試さないのはもったいないよね。

◎共通点が二つ以上あると本音を話しやすくなる ・偶然ではない感覚が腹を割った関係性への扉を開く鍵になる ◎心理的安全性がある職場は「内面」を話題にした会話が多い →相手が今感じていること、考えていること、関心を持っていることを引き出す工夫 ◎不安な時こそ笑顔を忘れないリーダーになれ

メンバーの士気を高める声かけトップ20が良かったです。 ○○してくれて、ありがとう、助かってるよ。 この視点はすごく新鮮だね。 その問題を解決できたのは○○さんのおかげだよ。 今回リーダーを任せて正解だったね。等