仕事でPMOとは？を説明する機会があるので、念のため基礎知識として確認。 私のイメージは、伴走型PMOであり、 別名PMO +、PMO2.0、PMO ahead PMOの心得（P.194〜195） ・取り組み姿勢 足りない役割や機能を埋める姿勢。新しいことに取り組む、あるいは向上心をもつ ・大事なスキル コミュニケーション、リーダーシップ、専門性

文字だけだと目が滑りそうで、図解されており読みやすかったこちらを購入。 DXなどが唱えられる前にPM学習をしていたため、各所言葉の意味や期待されること、動き方などが異なっており、最新のPMBOKも読まないとと思わせられる一冊でした。 ザッと一周読んだだけなので、本腰いれてもう一周予定。

基本を理解したい人向け PMを経験してる人には当たり前に感じることばかり

最終章に書かれていた「PMOだけで勝負する時代は過去のものとなっている」というのは知らなかった。 PMO業務ができるのは当たり前、これからは+aの価値（アドバイザリーやクライアントの作業代行）を提供できるPMOが求められているとのこと。 思っているよりも専門性を問われる仕事なのだと、気が引き締まる。

143ページまで。 PMとPMOの違い、DXプロジェクトとITプロジェクトの進め方の違いがよく分かる。 PMBOKを勉強した人には、おさらいの内容が多めだけれど、PMOを志ざす身としては読んでおきたい1冊。

64ページまで。 これまでのPMOの役割と、これからのPMOの役割を知りたくて読み始めた。