手島のように癌になってもでもやる気を損なわず周りの人に心配に思わせないという気概がある人がいた。 相手の理事長も最初はマンションのことを考えていた。 めちゃくちゃなことをしていた相手は最後自分たちの連れてきた弁護士がいたため首が絞められた。 強硬的な反対派集団だけだと参加しづらかったり同じように怖いと思わせないように中間的な新しい組織を作ったのが有効的だったと考えた。 こんなにも利益が少ない役職であったら簡単に独裁することができるのかそして、副理事長が小児科の先生で信頼感がある相手に盲目になってしまうのか。 おかしいと思ったことは自分たちの手で勝ち取る。 最初にマンション自治を始めたところが自治によって首が占められるのは面白い冗談だ。

仕事の属人化を極力やめ、情報を見える化、共有化し特定の人だけができる仕事にしないことが大事。 →短時間勤務の人も能力の発揮が可能 大臣の日程表が即日廃棄の問題。 日程表は歴史の検証に必要だと財務省による森友学園との国有地売却をめぐる交渉記録や防衛省の南スーダンでのpko活動の日報をめぐる問題などから文書の廃棄が問題となった。 副大臣としての仕事か政治家としてなのか区別できないグレーのものがあることや一年未満で廃棄できるため、即日廃棄してしまっている。

日本を動かす官僚（国家公務員）に関しての本 他業種から国家公務員となっての大変さや楽しいところなどが書かれた本 官僚の話だけでなく国会の楽しみ方や永田町との関係が語られた。 雑務が多く国会議員からの質問の待機などで常に寝不足そのなかで上手な政策などを考えることは難しいと感じた。今の日本の問題点になるであろうため（能力のある人たちなのにうまく扱えていないや政治主導でギャップで辞める人や一部の人のせいで陰謀論が多く印象が悪い）官僚などの本をまた読んでみようと思った。

経営者というかリーダーとして必要な資質 小さな愛よりも大きな愛を持ち自分の家族だけでなく社員の家族のことも考える。 自己犠牲の心を持ち利益に目をくらませない！ そしていろんな人に尊敬される人に！信頼関係は大事。稲盛先生は経営哲学を理解させた 利益はコツコツと貯め必要な時に使う。 土俵の真ん中で相撲を取る 余裕がある段階でも危機感をもとう ベンチャーマインドを常に持つ。 →アメーバシステム 税制上お金を使って法人税を下げようとする会社は自己資本比率が低くなり利益剰余金（内部留保）が増えない。 無駄に大量にお金を使ってまで法人税を下げようとする意味があるのか考える

村上春樹2冊目に入りました。 前よりも少し長い短編集 明快ではないが風景情緒が浮かんでき綺麗。 一冊目の螢が好きかなぁ。 調べてみたらノルウェイの森の原点らしいのでノルウェイの森は近いうちに見ようかな

初めての村上春樹。 短編集のイメージはなかったけど読みやすいので短編集から！ 村上春樹節をよく感じました。 4月のある晴れた朝に100パーセントの女の子に出会うことについてとスパゲティーの年に が特に面白かった。

ファイナンスの用語や概念などを幅広く学べた。最後のページに今後ステップアップして学んでいきたい場合のおすすめの本が載ってる。

法律の基本がわかる総則や法律の改正などがあり節の最後に問題があり整理しやすい

物語形式で読みやすい 法律の入門書よりも先に法律がどんなものか理解するのに役立つ