・自分のナラティブで正しい→他者のナラティブでは違和感がある場合、正しさを振りかざすのは暴力 ・❌代わりに→⭕️加えて ・❌なぜ上司は反対するのか→⭕️どんな状況だったら上司が賛成するのか

・話を聞いてもらえる関係を構築 ・面談を「不満をいう場」ではなく、「共通のゴールに向けたすり合わせの場」にする

欧米の上司は、採用権も人事権もある

「才能」より「やり抜く力」 才能×努力＝スキル スキル×努力＝達成 →「2倍の才能」があっても「1/2の努力」では負ける 「情熱」と「粘り強さ」を持つ人が結果を出す 「情熱」とはひとつのことに専念すること 必死に努力する以前に、まず楽しむことが大事 「好きにならないと、努力できない」 「意義を感じない仕事」を続けることは耐えられない 自分の職業は仕事、キャリア、天職のうちどれか？ ただやるべきことをこなしているか（仕事） ステップアップするため（キャリア） 自分よりも大きな存在と繋がるための重要な仕事（天職）

アサーティブコミュニケーション

第一印象、旅行、読書、通勤時間削減、周りの人はみんなファン、仕事の自分は演劇の役でしかない

・「頭の回転が速い」=「累積思考量が多い」×「思考スピードが速い」 →「過去」×「その場」

まず「ペーシング」して、聞いて貰える信頼関係を作ってから意見する。

より少なく、より良く

◉「当たり前の基準」を上げ続けるための本 ・「脳の思考パターン」は、「インパクト×回数」 ・「水平読書」→「垂直読書」 →まずは同じテーマの本を5-10冊は集める →目次を読む →そのテーマの箇所だけに絞って読む(水平読書) →テーマに関係なく同じ著書の作品ばかり読む(垂直読書) ・人間関係は「2:3:5」を目安に →同期:先輩・客:社外の人(本でもいい) ・新入社員の長所は「やる気」と「素直さ」 →実際には「やる気」ではなく、「やる」ことが大事。 →「素直さ」とは「ノリの良さ」、とりあえず真似してみることで、誰を真似すれば良いかが分かるようになる。 ・「設定グセ」と「達成グセ」 →「スパイス言葉」(一瞬だけピリッとする、「もっと」や「強く」など)と、「使い古された言葉」(インパクトが0、「コツコツ」など)を使わずに、【具体的、定量的な目標】を設定→達成→上げていく癖をつける！

・問題を解く前にイシューを見極める ・サブイシューに分解していく ・プレゼンを通して一貫したストーリーラインを作る ・絵コンテを作る ・1チャート1メッセージ ・適切な軸を置く ・分析表現を効果的にする

・AI時代の早期監督化問題

・要件定義は業務フロー図の作成から ・システム導入で、何が嬉しいのかを伝える ・プロジェクトの10%はスケジュール・リスクの管理の時間として見積もる ・職位に関係なく、必要な人を巻き込む