・問題を解く前にイシューを見極める ・サブイシューに分解していく ・プレゼンを通して一貫したストーリーラインを作る ・絵コンテを作る ・1チャート1メッセージ ・適切な軸を置く ・分析表現を効果的にする

・AI時代の早期監督化問題

・要件定義は業務フロー図の作成から ・システム導入で、何が嬉しいのかを伝える ・プロジェクトの10%はスケジュール・リスクの管理の時間として見積もる ・職位に関係なく、必要な人を巻き込む

・1日のピークに合わせて仕事内容を決める →ピークに頭を使う仕事、それ以外に作業系 ・自分でなくても成立する仕事は断る →仕事を少なくする →暇だからチャンスが来た時に即行動できる ・制限が多い=質が高くなる(自由＝質が低くなる) →本棚やスライドの洗練

・あらゆる企業のIT部門は、AIの人事部になる ・「早く仕事を辞めたい」より、「一生できる仕事を見つけたい」の方が上手くいく

・「著者の書きたいこと」ではなく、 「読者の読みたいこと」を書く。 (読者への愛を持って書く。) ・直接足を運んでお願いする。 ・本はタイトルが9割