アサーティブコミュニケーション

第一印象、旅行、読書、通勤時間削減、周りの人はみんなファン、仕事の自分は演劇の役でしかない

・「頭の回転が速い」=「累積思考量が多い」×「思考スピードが速い」 →「過去」×「その場」

まず「ペーシング」して、聞いて貰える信頼関係を作ってから意見する。

より少なく、より良く

◉「当たり前の基準」を上げ続けるための本 ・「脳の思考パターン」は、「インパクト×回数」 ・「水平読書」→「垂直読書」 →まずは同じテーマの本を5-10冊は集める →目次を読む →そのテーマの箇所だけに絞って読む(水平読書) →テーマに関係なく同じ著書の作品ばかり読む(垂直読書) ・人間関係は「2:3:5」を目安に →同期:先輩・客:社外の人(本でもいい) ・新入社員の長所は「やる気」と「素直さ」 →実際には「やる気」ではなく、「やる」ことが大事。 →「素直さ」とは「ノリの良さ」、とりあえず真似してみることで、誰を真似すれば良いかが分かるようになる。 ・「設定グセ」と「達成グセ」 →「スパイス言葉」(一瞬だけピリッとする、「もっと」や「強く」など)と、「使い古された言葉」(インパクトが0、「コツコツ」など)を使わずに、【具体的、定量的な目標】を設定→達成→上げていく癖をつける！

・問題を解く前にイシューを見極める ・サブイシューに分解していく ・プレゼンを通して一貫したストーリーラインを作る ・絵コンテを作る ・1チャート1メッセージ ・適切な軸を置く ・分析表現を効果的にする

・AI時代の早期監督化問題

・要件定義は業務フロー図の作成から ・システム導入で、何が嬉しいのかを伝える ・プロジェクトの10%はスケジュール・リスクの管理の時間として見積もる ・職位に関係なく、必要な人を巻き込む

・1日のピークに合わせて仕事内容を決める →ピークに頭を使う仕事、それ以外に作業系 ・自分でなくても成立する仕事は断る →仕事を少なくする →暇だからチャンスが来た時に即行動できる ・制限が多い=質が高くなる(自由＝質が低くなる) →本棚やスライドの洗練

・あらゆる企業のIT部門は、AIの人事部になる ・「早く仕事を辞めたい」より、「一生できる仕事を見つけたい」の方が上手くいく