技術的問題（problem）と適応課題（challenge）の違いを説明するために取り出す。 両者の関係は二者択一ではなく推移的であることを説明するためにP.63の図を使う。

組織の中で働く人のためのナラティブアプローチの本。 技術ではどうにもならない適応課題に対して、まずは自分のナラティブ（物語、置かれている状況、解釈）を捨てて、相手のナラティブを観察してみるところから始めましょう。 けっこうサラッと書いてあるけど、これをやってる間は物事は進まないし、煙たがられそうだし、根性が必要かだろうなと思う。

組織をどう動かすかについて学びます！ まだ呼んだばっかりなので今週読み終えます！笑

とても読みやすく、3時間程度で読了。 自分がぼんやりこういう方向性が理想だなと思っていたことを言語化してもらえた。 また読み返したいので購入しようと思う。

内容は優しい説明で読みやすいが、たぶん「ある程度の知能指数(大学偏差値60以上目安)」がないと、読んでも無駄かも。得た知識を実践するには、ある程度の知能(運動でいうところの基礎体力)が必要だろうし、周囲が低知能だと話し合いがそもそも…

"対話に挑むことを別な言い方をするならば、それは組織の中で「誇り高く生きること」です" "孤独を大切にするためには、孤立してはならないからです。そのためには、信頼できる仲間が現れるのを待つのではなく、あなたが他者に信頼されるように働きかけることが大切です。信頼があって私たちが行動できるのではなく、私たちの行動があって信頼がそこに芽生えるのだということを忘れないでください" 経営の本を通り越して哲学の本ですらあった

気づきに溢れた本だった。 そして人間への愛に満ちた励ましの書でもあった。 組織論とはあるものの、あらゆる人間関係に言えることで実践できる場はいくつもあると思う わたしは今の会社がわりと好きで、今の仕事にそれなりに適性があると感じている(それほど苦にならずやれるという意味で)ので、組織が壊れているのをどうにかしたいと思って読み始めた。 気軽に壊れているとかいってしまうところ 相手のナラティブが見えないという不満まできた。 対話が欠けているというのはその通りだと思ったので、日々意識的に対話の機会を探っていきたい 記憶して日常の実践に落とし込みたいことが多くてたくさんメモした

対話を通して、相手のナラティヴ（解釈の枠組み）を知り新しい関係性を築いていくこと。

『働くということ 「能力主義」を超えて』にて。

会社（組織）の中での、働き方に悩んでいる方に。 また、内定を獲得した学生さんには特に、おすすめします。

以下のブログで知った。 https://fujii-yuji.net/2025/12/31/213025

相手の立場を理解し寄り添い問題解決に向かう術をナラティブという枠組みで考え解説してくれています。ナラティブ自体は馴染みのある言葉でしたが、組織の中ではこう使うのか、と納得しました。

社内政治関連で興味を持ったのでよみはじめました

研修で読んだ。 誰もが大なり小なり偏っている(普遍的な人間はいない。自分も含めて)を頭に入れる。そして課題が生じた時はまず自分の前提を脇に置いて相手の立場に立つのが大切。

本日お招きした本

気になる。他者をわかろうとする努力は必要だと思うけど、わかりあえることを前提にしてしまうと、相手にこちらの論理をわかってもらおうとすることになる。それでは何も解決しない。

他者、わからね〜〜〜(涙) って出来事があって読み始めた

Kindleのハイライトを見返していたら、昔はピンと来なかったんだけど、最近の自分の気になるテーマに近い気がする。また読んでみようかな。

4章の実践編が良い感じに思う

オーディブルだと残ページがわからないので、えっもう終わり？！となるときがある(残りの再生時間をみれば良いのですが……)

紙書籍で一度読んでいるのでオーディブルでもサクッと入るが、目的の箇所だけ再読が難しいのもオーディブルの特徴だなと思う

他者と働くことで起こること、そこで起こったことをどういうふうに捉えるとよいのか考えたくて読んでる。知識や技術で解決までの道筋がわかりやすい「技術的問題」と、単純な解決方法の実践では解けない「適応課題」が上げられていて、これからどんな話になっていくか楽しみ。