AIに自分のセンスを奪われないようにってね、もう1回しっかり読みたくはある ・知的生産の需要サイドを考えるのは大切 ・アウトプットにおける概念と対概念、具体と抽象の往復

自分の所属している会社を見てみると、資本市場の潮流に民間企業としては乗らないといけないんだけど、社風としてその潮流とマッチした欲望や信念を持って入った人がいるわけないから、そりゃ不整合や経営層に対する不信感が起きますわね、となった。 まあでも仕事として割り切って距離感を保つことくらい社会人なんだしやれば？とも思う

クオリティグロースの基準が高過ぎて悲しい気持ちに。海外投資家の売りに対応する主体がいないというのはごもっともだね。

IRプロフェッショナルか、IRに何かを掛け合わせたいのか、、、

認知的選択肢 いつでも辞めてやると認識した瞬間に、やらされているという被害者意識が消え去り、数ある選択肢の中から、私が自らの意志でこの場所を選んで、仕事をしているという確固たる能動性が生まれる

最近仕事が佳境すぎて、メンバーシップ型の極みである弊社に腹が立ち、昼休みにカフェで読んでる 著者が善悪で語ってないのが好感持てるね 個人的には専門的な領域に興味を持っている時点でジョブ型の方が性に合っているのは間違いないだろと思うが

ワイの読書あるある 気になる論点を誰かと山口周のを両方吸収して、脳内で対比させがち リーダーシップは文脈に拠るというのは、てしまいと同じ雰囲気を感じる

これも4月の忙しい時期に読んだ。最近、人材とか組織論系の話が気になって読みがち。 こうも全て理論立ててくれるとスッと心が楽になる（特に経営層のやつとか）、理不尽な瞬間もまーしゃーないか仕事ってこんなもんやでと、息を吐ける本。 GERAの方もおもろい

てしまいシリーズ② スタッフの一員としては、強み弱みをしっかり認識してもらう立ち回りが大切ねと思うなど 苦手なことなんてあったっていいじゃん！！得意を伸ばそうぜ！！と思ってた自分としては、勇気づけられる内容でしたね

てしまいシリーズ① 4月の忙しいときに読んだ

レオスの考え方を学ぶ

長期の投資家と信頼関係を築くためにも、日々のトラックレコードを積み上げていくしかない。とか言いますけど。結局短期の業績も大切やないか！ってことですやん。 資本主義をうまく乗りこなす側でありたいネ

サイン本をもろた 色々あってもう1回読む

これまたライトにすらすら読めて良き本ね 大人の恋愛だけど、なんか甘酸っぱい感じがした。サイゼは大人になってもうまい。