社会人3年目くらいまでの子により刺さるような気がした。もちろんベテランの人が、日頃の自分のやり方を見直すのにも良いと思う。

■ 話し方・伝え方 ・取り繕ってすぐ答えない 　→ 1〜2分考えて整理してから話す方が良く見える ・駆け引きせず、端的・率直に話す ・言い訳は不要 思考の進め方 ・YES / NOから始めてWHYを深掘ると解決策が見える ■ 相手理解と伝達の基本 ・相手は「何も知らない前提」で話す ・自分の常識を前提にしない ・無言＝理解ではなく「未理解」のサイン ■ 相手の理解度を観察する ・頷いている → 基礎理解あり → 先に進む ・ページを戻る / めくるのが遅い → 理解不足 ・どんどん進む → 退屈 → 要点だけ話す ・周囲を見ている → 理解していない ■ 資料作成の基本 ・資料は「相手のフォーマット」に合わせる 　（フォント・見出し・色使いなど） 必ず確認すること ① 背景・目的 ② 成果物イメージ ③ クオリティ ④ 優先順位・緊急度 ■ 仕事の進め方 ・最初に手順を計画し、合意を取る 　→ 後からの変更を防ぐ ・リサーチは仮説とセット 　→ 検証として調べる ・答えを見る前に1分考える 　→ 自分の思考が学びになる ・間違いを恐れず、正解を暗記しようとしない ■ アウトプットの型 ・1スライド = 1メッセージ ・根拠（事実・数字）＋解釈・主張をセットにする ・先にアウトライン（目次・骨組み）を作る 　→ 全体像を把握し、抜け漏れ防止 ・アウトプットドリブンで進める ■ 読書・情報収集 ・Web検索のように目的ベースで読む ・全体像を掴んでから重要箇所を読む ■ 議事録の基本フォーマット ① 日時 ② 場所 ③ 参加者 ④ アジェンダ ⑤ 決定事項 ⑥ 未決事項（持ち越し） ⑦ 要確認事項 ⑧ To-Do（担当・期限） ■ 本質思考（80:20の法則） ・売上の80％は20％の顧客から ・エラーの80％は20％の業務から ・成果は上位20％が支えている 重要ポイント ・重点以外は切り捨てる ・重点を深掘る ・重点が分からないのは「考えていない」から → 常に「なぜやるのか」を自問する ■ チームと役割 ・フォロワーシップ＝部下としてのリーダーシップ ・リーダーの意図を理解し、自律的に動く ・プロのチーム＝各自が異なる強みで価値を出す → 自分の貢献領域を見つける ■ 重要な認識 ・0→90 と 90→99 は同じ時間がかかる → 完璧主義を避け、価値の高いラインを見極める

コンサルが大事にしてることや学ぶことが30個入っており、別の仕事をしている人や学生にも十分使えるものばかりでとても身に染みました

その仕事、どの会社でも通用しますか? 外資系コンサルがまず身につける究極のベーシックスキルを30個選! 自分の成長が不安なあなたへ 本書は誰でも役に立つ、普遍的なビジネススキルを厳選して解説しています。 ビジネス・コンサルタントは入社1年目から徹底的にビジネスの基礎を叩き込まれます。 本書では一流のコンサルタント会社を経て独立し様々な業界で活躍している方々に取材し、 コンサルタント時代で学んだ中で今でも実践している外せないスキルを紹介します。 厳選した30のスキルは、百戦錬磨のコンサル出身者が一過性ではなく 15年、20年実践し続けている普遍的な仕事術です。 社会人1年目からベテランの皆さんまで、必ずお役に立てる仕事術です。 読んでいて目からウロコなことが多かった。 この本を社会人なりたてに読んでいたら、もっと働き方は変わったのかと思う一方で、今このタイミングで読めたことをラッキーだとも思った。 バックオフィスの人間だからこそ、今は自分が何をしたいかよりも、まずは｢相手が求めていることをする｣という確実なことをしていきたい。 それを踏まえた上で、自分にしかできないことも加えて｢相手の期待を越えること｣をできるようになっていきたい。 直属の先輩のようにはなれない、先輩が居なければ仕事ができないとマイナスな感情ばかりだったけれど、それを受け入れて、そのマイナスを別の部分で活かしていきたい。 ｢間違えることを恐れない。｣『余計なことをやらない。』ここら辺は今の自分にとても刺さったし、数字といった事実を集めた上で自分の考えを述べるだとか、1年目だからこそ今すぐに意識していきたいことが沢山だった。 社会人なりたての人はもちろん、若手育成等部下がいる方、リーダー陣にも幅広く読んでもらいたい1冊。

コンサル出身者たちのスキル・経験の中で、業界問わず役立つ普遍的なスキルが抑えられる本。 知人に教えてもらって読んだけど、これはできている、これは取り入れたい！と自分の現状と照らし合わせて読み進められた。 ロジックツリーを使いこなすトレーニングはぜひ取り入れて実践したいと思った！

3年前くらいに買って読んでなかった本、頭乾かしながら読んだ。 ごもっともだな〜〜 自分の弱みばっかに目を向けてないで、何ができるか？を考えて組織貢献する、というの、本に書かれていること多いけど、忘れちゃう。 あと、生成AIでてきて、ここに書かれていることもだいぶ変わるんだろうなと思った。

・経験のない一年目の唯一の武器が、数字。 ・部下が上司に　から仕事を受けるときに確認すべきポイント ①その仕事の背景や目的 ②具体的な仕事の成果イメージ ③クオリティ ④優先順位・緊急度 ・仕事に取り掛かる前に、まずは道筋を考える。 そのアプローチ方法でいいのか、手順の段階で合意をとってから、作業に入る。 ・人に提案する前に、事実、解釈、アクションは明確か確認する。 ・自分の意見を持つ方法 →答えを知る前に1分だけ自分で考える時間を作る ・フォロワーシップとは部下のリーダーシップ

ソフトスキル 『未経験でUXデザイナーになったわたしが実務で活かせた本20選』より