【序章】 ・マネジメントとは、メンバーを仲介して仕事（成果）を作ること。 ・リードマネジメントが目指すことは｢メンバーの成長を通して組織パフォーマンスを最大化すること｣ ※リードマネジメント:選択理論をベースにしたマネジメント。行動を選択できるのは自分だけであり、選択させることはできない。 ・反例:マネージャーが自分を基準にメンバー育成を考え、メンバーの｢自信喪失｣｢関係悪化｣などに繋がる。 ※これより1~5章がリードマネジメント実践のための技術 【1章:リーダーシップの技術】 ・リーダーシップとは未来を示す力。メンバーは意味のある未来が見えた時に内発的に動機づけられる。 ・メンバーに未来を示すためにはメンバーの上質世界に入り続ける必要があるが、上質世界に入れてもらうためには信頼関係が必要。 ・信頼関係を築くために尊敬と信頼の2つを勝ち取る必要がある。 ・尊敬は担当業務での知識・実績などで相手の困っている問題を解決することで得られる。 ・信頼は7つの｢身につけたい習慣（傾聴・支援・励まし・尊敬・信頼・受容・違いを交渉）｣を実践し、7つの｢致命的習慣（批判・責める・罰する・脅す・文句・ガミガミ・褒美で釣る）｣をやめることが大事。

読み終わった 最後の方、あまりにパワフルすぎて真似はできん…てなったけど、部会とかで取り入れたい要素はあったのでちょっとずつやっていきたい

年末年始は積読の解消期間です。 また来月ITエンジニア本大賞発表されたら買っちゃうのでね…

まず信頼してもらうこと。そのためにはその人の価値観を知ろうとすること。 簡単なことのようで難しい。

(この本に書いてある熱量では実行できないが…) ・メンバー一人ひとりの目的と行動を合致するサポートをすること、それを通じて組織パフォーマンスを上げること ・重要度×緊急度マトリクスの第2象限について考える「プライムタイム」 ・メンバーの第2象限を聞く。手助けする これらはやっていきたい。末尾の"内省は自己否定ではなく、自分が改善すれば状況はより良くなるという期待"という旨のメッセージが印象に残った。隙あらば内省に入る自分が覚えておきたい言葉

とても勉強になり、また自分の欲しい答えが載っていて感動した。読んで良かった一冊。

マネジメントは学んで習得できる技術である。自信が揺らいでいた今の自分にとってこの言葉と最後の筆者の言葉は響いた。 メンバーの上質世界を知り、その中に自分も入れてもらえるような言動をする。 部員を数値達成の駒として扱わない。数値でなく部員の人生や仕事の目的・目標を知り、それを達成して成長させられるような管理をする。 人が育つ環境=水質は自分が作る。 緊急で重要なことは部員に任せられるように委任し、自分は緊急ではないが重要なことに時間を使えるようにする。未来のことを考えることを含まれる。そして仕組み化。

自分にはもう永遠に関係ないが、娘や息子に読んでみたらと勧めてみよかな…

リードマネージメントについて勉強になった。部下達との向き合い方を模索していこうと思う。

あともう少しで読了。4月から異動なので、新天地に向けての準備のつもりで、分倍河原のタリーズにて。

部下の5大基本的欲求を理解する。 L字型行動からZ字型行動で、重要度が高く緊急度が低い仕事を2番目にする。

部下、という方が4人できまして 今更ながら勉強頑張ってます。 図書館「夫」から借りてます。

これも仕事頑張るぞモードの時買った本。 休み明けて元気になったら読もうかなあ。