水利用を起点とする争いに焦点を当てた一冊。 生活水準やテクノロジーの進化により増えた水消費や、気候変動などによる供給の変化から、多くの地域で不均衡が生じ争いともなっている。 水利用を制御だけでなく共有の概念も考慮すべきとの提示。どのように水が生まれ、利用されるのか問いを立て解決していくことでのよりよい水利用を目指すことを示す。

改めて具体と抽象に焦点をあてることで、具体の「わかりやすさ」や抽象でありすぎることの危険性を説いた本。 原作と映像化の話や、パクリとアイデアの違いなどわかりやすかった。 具体と抽象はどちらが良い・悪いではなく、抽象化により話を一般化し広く応用を効かせ、具体化により一つ一つの個別対応の精度を上げる。具体と抽象の行き来が大切なのだと感じられた。

空き家が増えること、空き家を相続した場合の問題点について認識させられた。 親の資産について元気なうちに整理できればと思う。そのためにもお互いの信頼が大事だなぁ。。

ビジネス雑談の目的→チームの生産性を向上させて成果を出すこと 本質的な、相手を理解するための深い会話には→好奇心、知識、経験が必要 ラポールを作る

垂直軸を深め、内面の成長を図る。 自己価値観を高め、他者承認に依存しない。 本気で生き、魂が喜ぶ生き方を目指す。

楽観主義:やればできる 目標に制限時間を設ける。やることとやらないことを明示。努力と目標を見える化。

ホワイトカラーの無駄を省く話。 ホワイトカラーの仕事のうち定型化できるものを省いていく。その「やらなくていい」の判断は管理職が行う。

人間が人生の意味を問う前に、人生のほうが人間に問いを発してきている。人間は人生からの問いに答えなくてはならない存在。

メダリストで「レジリエンス」を知って。 しなやかな心に育つために。

①行動（ビジョンのためのピースを得られる） ②可能性（無限の可能性を自覚する心） ③自尊心と他尊信（かけがえのない自分と他者） ④目標（どうなりたいか） ⑤今（過去の後悔や未来の不安にとらわれず、今日をベストに） ⑥投資（自らの人生という時間を投資しビジョンのピースを手に入れる） ⑦幸福（自分の幸福と他人の幸福。成功者は後者） ⑧言葉（人生は言葉で作られている） ⑨感謝／与える（ギバー）／誕生（いつでも何度でも生まれ変われる）

三原則を徹底し、積み重ねを大切にする ①すごく目標を下げる 　5分以内の内容など、スタートを容易に ②動けるときに思い出す 　楽に動ける時間帯や、時間・場所・他の行動をトリガーを活用する ③例外を設けない 　代替、縮小などを用いて「やらない」の日は作らない

子供が楽しんでいた本が斉藤さんの本で気になって読んでみました。とても面白く、斉藤さんの人柄を感じました。少し森博嗣に似てるかな？

本を中心に様々な人々の想いが交錯していく様が面白かった。個人古本屋の裏側も興味深かった。

高齢社会の生き抜き方の一助になるかな？