2人の男女が、Facebookのメッセージでやりとりしていく話。30年前に付き合っていた女性のFacebookアカウントを見つけ、メッセージを送ったところから話が始まる。最後、大どんでん返しというより、急転直下に見方が変わる、まさにルビンの壺。いきなりなので、読者の気持ちが置いてかれる作品ですね（笑）

地下施設に閉じ込められた9人、たった1人が犠牲になれば残り8人が助かる状況。さらに、タイムリミットがあり時間内にその1人を決めないと全員が死ぬ。そんな中、殺人が起きる。どんな絶望的な状況やねん！と思いながら最後どうなるのかわからず一気読み。普通の犯人探しのミステリではないです。面白かったのでおすすめ！

専門用語があって内容が難しい。ケーススタディがあるが、ちょっと理解できないし、ネガなことばかりかいていたので、途中で読むのをやめた。

犯人（？）はわかったが、何でそうなったのかがわからなかった。 丸い金魚鉢が巷で無くなった理由がわかる。

車同士がしゃべるとんでも設定w ディズニーのカーズの世界かと思いきや、ちゃんと人も登場して、人の間で事件が起きますw 望月家（車の緑デミ含）の話。 車の緑デミが状況説明をいい具合に挟み込むから違和感なく読めてしまう不思議w 陽気なギャング〜で起こった事件がここで勃発するとは！！おもしろかった。

〈優れたリーダーシップ〉 ①思考の自由度…思い込みを捨てて、ものごとを自由に見る力 ②問の力…適切な質問を通じて、問題の本質を明らかにする力 ③喚起力…部下の内面に語りかけ、「仕事の面白さ」や「働く意味」を呼び起こす力 ④構造デザイン力…仕組みや構造に落とし込み、変化をもたらす力 〈思考の檻〉 ◯自分が上司から受け継いだ古いルール ◯過去に成功した方法への執着 ◯幼少期や社会的常識から植え付けられた固定概念 ◯業界特有の「当たり前」への依存 ◯役割（部長など）に基づく固定概念 ◯組織内のヒエラルキー意識 ◯新技術や若い世代への偏見 ◯完璧でなければならないという強迫観念 〈部下の変化を見逃さない〉 Good ◯部下が自分で工夫を始めた ◯成果は見えてないが、試行錯誤してる ◯周囲の意見を積極的に取り入れ始めた ◯質問の質が向上している ◯自らタスクを提案する ◯他者をサポートし始めた ◯スキルアップの努力をしている ◯責任感が増している Bad ◯出勤時間が遅くなったり、早くなったりしている ◯食事や休憩時間のパターンが変わった ◯睡眠不足が続いてる兆候がある ◯周囲とのコミュニケーションの頻度が減った ◯身だしなみや服装が乱れている ◯突発的な休暇や早退が増えた

まず、出水ぽすかさんのカバーイラストでテンションあがります！ 夫を殺害してしまった所から物語が進んでいく。 読んでいて思ったのは、1日の内に事件起きすぎじゃない！？って思った違和感でしたね…笑 皆さん、ぜひ騙されてください！

龍のすむ池事件と密室の職員室事件と、第3の事件が勃発！　この犯人を当てるの難しいなぁ〜。でも伏線はあったんだよ！

モチベーションが低い社員をつくっているのは、会社自体と上司のせい。 メンバーは上司の言葉を通して、自社を知覚し判断している。 「言葉の対象」として意識すべきこと ◯「取引先」…業者という言葉を使わず、協力会社にする。敬意と感謝を忘れずに。 ◯「自部署」…部下を駒や歯車ように扱う言葉。メンバーが私は〜。など他責思考だと、チームワークが生まれにくい。 ◯「他部署」…他部署の悪口がでてきたら危険。全社最適で考える。 ◯「上司」…メンバーが情報を受けるだけでなく、自分から取りに行く姿勢があるか。 ◯「未来」…未来のために今何をすべきを考える

2026年このミス大賞文庫グランプリ受賞の作品 とにかく登場人物が多くて、初見だと誰が誰だかわからない。何回も読み直し、確認しないと覚えられないのは私だけかしら？ 最後、急浮上してくる会沢理子、原田真理恵、クラハシが2人の主人公との接点をつくるキーパーソンになるんだが、登場人物が多すぎて誰？どういう関係だっけ？みたいになるし、特に人物像もないまま、為井さんを貶めた役で終わる。 初見読んだ感じは微妙でした。 2回目に読んだら面白いかも？

◯「自己重要感」を高めるのがリーダーの仕事 ◯完璧なリーダーより、寄り添ってくれるリーダー ◯相手を主役にする、疎外感を与えない、否定しない、相手の興味関心を知っておく、未来にワクワクできるように話す、「伝えたい」ことより「相手が興味ある」こと、相手のことに集中する ◯わかりやすさこそが命 ◯名前を呼ぶ、weを主語にする、話を振る ◯日頃から部下のいいところをみる、部下のいいところは常にメモする、人前でほめる ◯部下に、なぜ？を問いかけてみる ◯嫌なこと→過去のミスを何度も掘り返す、呼び捨てにする、プライベートを根掘り葉掘りきく、自慢話をする、長時間説教する、高圧的な言葉でマウンティングする、細かく指示する ◯リーダーが一方的に話し過ぎない ◯話す力、話さない力、聞く力 ◯会議は笑顔とうなずきをする

うさぎ小屋からうさぎがいなくなった話。今回は密室の謎。 トリックはわかったが、犯人間違えた…

「中世の魔女狩りは、魔女だと疑われた人間は、拷問によって死ぬか、もしくは魔女だと自白して処刑されるかのどちらかの選択肢しかない。」 現代版魔女狩りの話。 秘密警察が疑いのある人間を片っ端から斬首にしていく世界。 伊坂ワールド全開でしたー！

社会には、天才と凡人と秀才がいる。天才は「創造性」、凡人は「共感性」、秀才は「再現性」の軸がある。天才が創造し、秀才が拡大させ、凡人が金をつくる。拡大は事業KPIがあるし、金をつくるは財務KPIでわかるが、創造はKPIで測れない。凡人の反発の量でKPIを測れる。凡人は天才を理解できないから排そするし、秀才は妬みと憧れでコミュニケーションを断絶する。これを防ぐ、「エリートスーパーマン（高い創造性と論理性）」「最強の実行者（何をやってもうまくいく）」「病める天才（一発屋のクリエーター」によって防ぐ。大企業に必要なのは、「若くて才能のある人、根回しおじさん」が必要。凡人の中に、天才をサポートする「共感の神」がいる。この人がいるかいないかで、天才が生きるか死ぬかぎ決まる。 私は最強の実行者になりたい凡人だなー。

◯笑顔とうなずきで話を聞く ◯「いいね」から全てを始める ◯否定、訂正、難しい顔は禁止 ◯相手にへそを向けて話す意識をする ◯携帯を見えるところに置かない ◯一緒に笑う ◯感嘆と称賛をする ◯自分の常識を押し付けない ◯話す相手と競わない ◯結論を焦らない ◯相談されたら、答えや解決策を言わない 　→あなたならどうしたら嬉しいか？と聞いてみる 　→解決策を求められたときだけ答える ◯さえぎらない、話を変えない ◯心を折るツッコミをしない ◯干渉しすぎない ◯「ここだけの話」は、絶対他人に言わない ◯相手に敬意と好奇心をもって聞く ◯相手の感情に寄り添う ◯部下に何でも質問する

動く亀の銅像の話。 ヒントはいろんな箇所に散りばめられてますね！

ミステリーサークルのはなし。ほっこりする内容でした。みきとさんのあとがきも良いこと書いてあります。子どもに読ませてあげたい。

苦手な人と距離をとり、極力話さないようにする。 全員に好かれようと思わない。素を出して、受け入れてくれた人だけと付き合う。否定する人は、自分を優位にしようとする戦略。自分の人生、合わない人や否定する人のために自分の時間を使うのはもったいない。相手が喜ぶ話をする。相手の返しは「そう〜」。相手の相談や話は、解決方法ではなくて感情の共有を求めてる。内容じゃなく、感情を聞く。アドバイスは不要。必要以上に干渉しない。相手の違いを楽しむ。感嘆→称賛→反復→共感→質問を一気にやると達人。うなずくだけでOK。会話でやらないことリスト【上から目線、嫌味、理不尽、悪口、愚痴、話を奪う、自慢話】

◯人にやさしい人は話しかけやすい ◯声かけは二言で返す ◯感情で返す言葉で、共感を得る ◯日頃からポジティブな言葉を使う ◯あいさつは顔をみて名前とセットで ◯少しだけ丁寧な言葉を使う ◯「あなた」を会話の主役にして質問する ◯なにかしてもらったら素直に喜ぶ ◯ちょっと手を貸す行動でフォローする ◯短い雑談をするちょこちょこする ◯自分から話しかけない人にならない ◯あいづち「そうですね」「そうなんですね」「それはいいですね」「そうだったんですね」声のトーン含めてバリエーションもたせる ◯感情は周りに伝播するから、自分がご機嫌でいる ◯普通に接して嫌われたらしょうがないという考え ◯言いたいことの半分以下にして批判する ◯明るい表情と口調で愚痴る ◯「私は〜と思う」という形にすると意見になる ◯「まぁ、がんばります」で締めくくる ◯相談されたら、「それは大変でしたね」「じぁあ、どうしましょうか」など同じ立場になって返事する ◯一緒に何かやることがキズナをつくる ◯同じネタで笑い合う ◯次のつながることを見つけ、実現を約束する ◯人の幸せに貢献する（自分のできることをちょっとする） ◯相手に対する気づきを口にする ◯相手の変化に気づく ◯相手が知っていること、答えやすい質問をする ◯話すことを後回しにしない、話そうと思ったときがベストタイミング