一人一人の強み（持ち味）を見つけて認める ・私は、組織というのを「 １台の車」にたとえて考えています。組織の目標を達成するのに必要な要件があるとして、それをひとりがすべて満たしている必要はありません。車は、アクセルやブレーキ、エンジン、タイヤというバラバラの機能があって初めて走行できるように、すべての機能を兼ね備えた完璧な人はいないし、そんなものを目指さなくていい。 ・誤解されやすいところなのですが、この類型マッピングに階層はなく、平面なのです。リーダーだけが上にいて別枠なのではなく、メンバーと同じ平面上にいて、ひとつの機能として走る車を構成する一員。完璧な人はいない以上、そうでないと不自然です。あなたのチームがうまくいっていない場合、それはあなたの資質のせいとは限りません。機能に応じた役割分担がうまく機能していないことが原因というケースもあります。 信頼関係は、理解しようとする姿勢とその人の強みを認めるところからはじまる ・一方、「観察」ができている人は、相手の言葉だけでなく、表情や声色まで情報としてインプットします。そして、何を伝えたいのか、真意を探ろうとします。その振る舞いが相手に「この人は自分ときちんと向き合ってくれる」「この人になら何でも話せそうだ」と確実に伝わるのです。 ・だからこそ、「正しさ」を一元化しないというのが大事です。別に相手を好きにならなくていいし、無理につながらなくていいのです。全方位的にすべての人を受け入れるなんて、そんな人いないから。ガンジーすぎます。そうではなくて、信頼とはもっと足元にあるものかもしれません。「意見の違いはあれど、決してこちらを全否定はしない」とか、「あうんの呼吸は無理だけど、それでもあの人は悪いようにはしないから一応頑張れるよな」などと思えるくらいで十分。一対一で心の底からわかり合えるかというよりも、「この人は自分の持ち味をわかってくれている」と確かに思えるほうが、信頼関係につながるのではないでしょうか。 ・人と人とは違うし、情勢も変わるし、わからないことは無限に発生しつづけます。だから、お互いを否定はしない。否定はいらない。否定ではなく「訂正」すればいいと考えます。「僕も正しい答えがわからなくてさ。だから一緒に考えてくれない？ 　ぜひ、思いついたことを聞かせてほしい」こんなふうに素直に言えるリーダーこそ、真の「優れたリーダー」ではないかと私は思います。

ひたすらに漱石の愚痴が連なると聞いている

好きな作家さんばかり。 東出だけは謎

考えすぎないこと 行動すること、決断すること 本物になること 確かにそう。すごく不安になって心配でたまらなくなっても大抵のことはやってみたら過ぎてみたら全然大したことない。 誰かみたいに（男たちみたいに）ならなくてもいい。 自分らしさをそのままにして、やってみること。 やってみて、完璧じゃなくていい やってみて、失敗してもいい 習得すること やってみる前より少しでもできるようになっていること、それを認める とにかくやってみること　行動すること

・構造化 ・物語化←相手に興味関心を持ってもらうためのフック ・メッセージ化←自分が言いたいことをシャープに伝える 構造化は得意だけどメッセージ化がまだ磨く余地ある気がする

ドンキの社長の「運」と重なる部分も多くあった

小説とポッドキャストのほうが好き

人は見た目じゃない けど 見た目や身体が人格というか考え方や価値観を支えてきたという実感もある 囚われたくはないけど

一気読み

「探し続けている人だけがいい思いをするようになっているんだよ」 「川にはたくさん魚がいるでしょう。川の魚を一気に全部捕まえるのが難しいように、こういうところでは狙った魚を一匹か二匹、捕まえられたらいいほうだって思えばいいのさ。うん、二匹くらいがちょうどいいよ。それでまた来ればいい」

書いてあることを読むとまあまあそうだよねと真新しいことは特にないがそれが日々の自分の仕事や生活のコミュニケーションで完璧にできているかというとまったくそうではなくなんならあかんケースそのままやっちゃってることもあるなと反省。 あの人はわかってくれないやってくれないと傷ついたフリ自分だけやってるようなフリする前にじゃどうしてほしいのかどうしてそうなってないのかを冷静に考えてみよって話。居心地のいいだけど腐りかけの自分のソファから腰上げなよって話。

相変わらず荒野さんめちゃくちゃめちゃくちゃ面白い止まらない、新刊ありがとう

結局ナイスでいることだよね。 自分にも、相手にも。 心の底から共感して、敬意を払うことができるか。 自分を信じて、信念を持って頑張って、情熱を持って、伝播させて、相手にも腹落ちしてもらう。理解ではなく納得してもらう。相手にも熱量を持ってもらう。歯車をかちっと、深く、噛み合わせてぐっと前に進める。 あとは相手のためになること。真の利益は、相手の信用の積み重ねが生み出すもの。

「疑うことと、人を信じることって別じゃないですか？ 　どんなに信頼してる、すごく好きな人でも、その人が何をするかなんてわからないでしょう。自分で自分のことだってわからないのに」 「人間のことはわからないとは思いますが、それは信じる信じないや、絶望といったこととはまた別です。少なくとも、わたしにとっては。悲しいとは思いません」 いつか、会えるといいね。きっと会えるよ。……などと、わたしはこういう場面で言えない。あるいは、ナンテン（仮名）もあなたに会いたいと思っているよ、とか。 それでも、背後に紐付くあれこれをここまで意識しないで生活できたし、少なくともぬいぐるみは布と綿でしかなかった。切り裂いても中にあるのは綿だけだった。転売先を外国まで探したり大人が子供のためのものを買い占めたりすることもそれほどなかった。 「昔、テレビの放送が終わると砂嵐って呼ばれてたざらざらが画面に映っただろ。あれをじっと見ていると、なにか模様みたいに見えてくる気がする。重ね合わせたらもっと意味のある形に見えてくるだろう。というよりも、なにか意味があってほしいんだ。意味があって、自分はその答えをわかってるんだと思いたい。そして、それを利用するやつもいる」 モザイク画のような、どこにいるのかいないのか、あったものが本当にあったのかなかったのか、わからなくなる

一気読み

やっぱり荒野さん好き。 好きで何冊か読んでたけど、どの作品も同じような感じでもういいやと思ってしまう作家さんもいる中で、 荒野さんはどの作品もああやっぱり荒野さんだなあというらしさや世界観がありつつ、新刊が出たら絶対読みたいしこれからも追い続けたいと思わせてくれる。 人生いろいろあるし悩みとかどうしようもなさとかへこんだり落ち込んだりあるけど、 どうにもできないと思ってても、実際自分が手を動かしてつくった、誰かにつくってもらった料理という現実で、 そのどうしようもなさを和らげることができるのは、 本当に救いだよねって思う。その魔法をこれからも自分にも大切な人にもかけて生きのびていきたいね。