それぞれみんなの抱えがちな悩みに対して、夏目漱石とマックス・ウェーバーを軸に筆者の考えが綴られている。 どの問いにも、答えはない。 悩みの根底には、自我の確立と、社会からの承認があるんじゃないかな？と思った。 悩むことに答えを求める人には向かない本。

やなせたかしさんの考える正義の話。 あんぱんマンの世界観の中に全てが込められていた。 正義を行うことは、傷つくことなんだと言われてハッとする。そしてそれは自分の覚悟で行うべきもので、周りを巻き込むものじゃない。 愛と勇気だけがともだちさ ここにはそんな気持ちが込められていた。 あんぱんマンも最大の困りごとである『空腹（飢餓）』に自らの顔を与えることで解決する。パワーダウンすることがわかっていながら、それでもそれを笑顔で行うこと。 スーパーマンやウルトラマンにはない、派手ではないヒーロー像がそこには確かにあると思う。

タイトルそのままのエッセイ。 日常を日常のまま楽しむというか、言葉にできないけど心地よい読後感だった。 短いのですぐ読めるのでおすすめ。 個人的に1番印象に残ったのはあとがき。 　他者を呪い、社会のせいにし、文句を言う。それが悪いこととは言いません。ですがこれでも同じ一日が過ぎていきます。そして、誰かのせいにしている限り、楽なのかもしれませんが、幸せではいられないと思っています。 　そんな一日の使い方はなんと勿体無いことか、と気づく。 　手始めに自分の身の回りのことを愛してみる。感謝してみる。そういったことが僕たちの生活を豊かにしていくのだと改めて感じました。

登場人物が少しずつ関係を持ちながら続く短編集。 各話が割と短いので読みやすかった。 とにかく優しい人ばかり出てくる。 そしてマスターが気になる（笑）

部下を潰しながら出世していく人。おそらくどんな職場にも1人はいるであろうそんな『クラッシャー上司』についての解説。 『自分が善である確信』と『共感性の欠如』。この２つが合わされば、部下に対して攻撃的になるのは容易に想像できる。自分が正しいと思って疑わなければ、立場の弱い部下の意見など聞き耳を持たない。 また、今までの日本社会におけるメンバーシップ型の組織構造から、滅私奉公という社会（上司）に貢献することが当たり前という価値観がそれを増長している。 面白いと思ったのは、このような価値観の人は、地頭は良く、自分の能力についてはある程度把握していて、本当は自分に自信がないということ。 『自分が善である確信』と矛盾するこの思いが、攻撃性に転じていくのだと思うと納得できる。 自身を振り返ると、自分の意見が理解されない時のモヤモヤとする感覚はいつも感じている。ここで、他者の意見や、全体像を俯瞰して見る視点が必要なんだろう。 反面教師として自身を見つめ直すことを忘れないようにしたい。 ただ、今まさにクラッシャー上司にぶち当たっている人への対処法は、簡単に言えば『気にしないこと』（笑） 言うのは簡単だが、本書では会社としての考え方（GRR）、個人としての心の在り方（SOC）等参考とできる記述も多い。 おそらくこの本を読もうとする人はクラッシャー上司の対応に悩む人だと思うので、詳細は是非第四章以降を読んでほしい。

芸術でもマーケティングの基本は同じ。潜在顧客へのアプローチや顧客の満足度をどう高めるかをきちんと考える必要がある。 ただ、一般的なマーケティングとの違いは、文化・芸術施設には、文化・芸術活動自体を振興する目的があり、個々の制作者には表現の意図があること。普通なら顧客に向けた商品改善を行うところを、クリエーターの思想をどう見せるかという視点で考える必要があるんだと思う。 どちらにしても、マーケット部門、企画部門、クリエーター部門の意思疎通によって、何を達成したいのかを明確にすることが大事。 これは文化・芸術施設に限らない普遍的なものだと思った。

世の中の全ては仮説。 いきなりそう言われても理解できないと思うが、本書を読むと、確かにその通りだと感じる。 日々の生活の中でも、少し前まで当たり前だった習慣、文化がいつのまにか非常識になっていく。そんな当たり前な時代の変化は科学にも当然あるんだと改めて知らされた。 新しい仮説の検証により、今までの定説（仮説）が覆る。でも、それもまた時代が進めば覆る。 つまり、常識は現時点での1番有力だと思われている仮説に過ぎない。 当たり前だと言われればそれまでだけど、この常識の捉え方で、モノの見方ってとても変わると思う。 悩んだ時や、考える時にまずは当たり前の前提条件から見つめ直すのも大切だろう。

タイトルからして気になりすぎる。 確かになんで潰れないのか？年に数回は必ず見るが、売れているところも見たことがない。 自分の周りでは、警察関係の覆面パトロールだという噂まであった（笑） 他にも住宅街にあるお客の少ない高級フレンチや、在庫が大量にある謎の自然食品店など、一見経営が成り立たないようなお店を、公認会計士の筆者の視点から会計学的な考察を行うもの。 筆者も述べているように、会計学は一般人からすれば難解で、とっつきづらいものだと思う。それをまずは身近な視点から、自分たちの生活の視点も取り入れながら概念的に説明してくれている。 おそらくかなり簡略化されており、しっかり理解しようとすれば話は違うかもしれないが、入門としてはとても面白かった。 こう言った知識があれば、お店や広告の見方も変わると思う。まずは、数字のセンスを磨くことから始めたい。

なぜ『ちょっと泳いじゃうか！』になるのか。（笑） 短編だからこそ詰め込めるだけ詰め込んだ駆け抜けるような話だった。 個人的には、娘が作中で1番可哀想だと思う。（笑）

改めて再読。 もはや仏教の悟りに近いと思う。経営者としてよりも人として、人間の生き方を問うた言文録。 どの言葉も一つ一つが深いと思うが、共通するのは、他者への感謝と共感、奉仕の精神だと思った。 自尊心は時に大切だが、日本人特有の謙虚な精神も持ち合わせる必要がある。 『自分の主観で見ると、たいていはまちがう。客観的に物事を見る。つまり、素直にものを見ることが大切である。』 あらゆる物事に主観を排し、素直に見られれば、世界はもっと広がるんじゃないかと思う。 読みやすいので、何度でも振り返りでまた読み直したいと思う。

ホリエモンらしい切り口。 自由な人生を走るためにアクセルを踏む方法ではなく、洗脳されたブレーキを踏む足を外す方法だと説明された。 教育機関の果たしてきた役割は画一的な人材育成であることは否定できない。画一的な教育に対する弊害も最近は指摘され始めている。 帰属意識というアイデンティティの形成は、これまでの国家形成において重要視されてきた。国という単一組織をまとめるには、宗教や民族など同じグループであることを認識する必要があったから。 これからの世界はたしかにITの力でノーボーダーな世界になっていく。これは紛れもない事実。その中で自分の核がなんなのかはしっかり見つめていきたい。 楽しくない人生って損だと思うから、仕事も遊びも楽しめる生き方がしたい。そのための一歩に続く本。

これは社会学なのか？社会学というというものを何一つ知らない素人からはわからない。ただ社会で必然とされる事柄を分解し、抽象化し、一般化している点では非常に納得できる。 『言葉』とは？『死』とは？『仕事』とは？今生きていく中で必ず出会う一般的事象を冷静に、そして理論的に整理しているのはやはり社会学なのだろう。 入口としてはとても面白いし、このような客観的な視点があれば、さまざまな物事を俯瞰して整理できるのだろう。 社会学に少し興味が湧いた一冊だった。 最後に1番心に残ったフレーズ 幸福　happiness中の一節 あなたは世界でたった一人の、ユニークな存在です。あなたにピッタリ合う生き方の処方箋は、あなた自身が見つけるしかありません。そうやって自分の人生に責任を持つというのが、幸福を手に入れる、いちばんよい方法だと思います。

表紙が気に入って図書館で思わず借りてしまった。 ストーリーが斬新で疾走感のある作品だった。 前半の殺し屋の営業になるまでの流れや主人公の人格設定等も全体のストーリーにうまく纏まっていて読みやすかった。 なんとなく漫画を読んでいるような気分になると思ったが、作者は漫画もやっているようで納得の作り方だった。 競合とのやりとりやラストの展開でもう少し捻りが欲しかったが、一気に読めてしまうくらい没入感がある作品。 次期作も執筆中だそうなので、楽しみにしたい。

最近交渉術というワードが周りでよく聞くようになってきた。『〇〇すればうまくいく』『押さえておきたい〇〇』みたいなものはよく聞くけど、それはひとつのパターンでしかなくて、そもそも人と人との交渉に型通りなんてないと思っていた。 本書もまさに型などないと前置きし『交渉とは？』という概念から入る。 そもそも交渉とは相手を打ち負かすものではなく、お互いの利益となる結果を導き出す行為。したがって、相手の事情・立場・考えを理解して初めて成立するもの。 言われれば当たり前のことが、現実ではいかにできていないか考えさせられた。 職場での上司への報告や指示の取り方、後輩からの相談の受け答え。これらひとつとっても、ある意味相手の意図を上手く理解できるかどうかでクオリティは格段に違ってくる。これをいかに汲み取れるかが、本書が言いたいポイントなのだと思った。 実践的なテクニックは何も書かれていない分、物足りないと感じる人も多いかもしれない。また、言われれば当たり前な内容と言われるかもしれないが、この考え方が本当にできているかを改めて自分に置き換えて、考えながら読むと、とても成長できると思う一冊だった。

失敗を学習の機会（チャンス）と捉えろという話。 実例も交えながら失敗を理論的に整理している。 厳罰を強化しても失敗の数には影響せず、むしろそれを隠蔽する。失敗の捉え方は組織にとって成長の機会の是非に関わる。上層部ほど失敗を認めず、スケープゴートにする。 本書の内容は、組織に属する人なら必ず共感できる部分があると思う。だからこそこれを読んで自分の組織と照らし合わせてみると面白いかもしれない。（落胆する可能性もある）