志や上位概念には抽象 行動指針や下位概念には具体 抽象化はビジネスマンとして必須スキルで、一見違う事象に共通項は無いか、観察し、考えることで抽象化ができるようになる。 一方で、抽象化だけしてもあまり意味がない。 抽象⇔具体 を行ったり来たり繰り返すことで、精度が高まっていく。 演繹法（抽象→具体、一般論の組合せから結論を出す）と帰納法（具体→抽象、個別の複数の事象から共通項を見つけて抽象化する） どちらも使いこなす必要がある

94ページまで読んだ

86ページまで読んだ ねる

日曜日に半分読み直した

具体が複数集まったら抽象になる 抽象＝悪い　具体=良い　じゃないらしい 抽象がないと会話が成り立たないとのこと

抽象化⇔具体化について分かりやすく教えてくれる本。個々の事例（具体化）から抽象的な概念を導き（演繹法）、また具体化していくという（帰納法）双方向に使っていくことが重要だよね、という話なんだけど、そりゃそうだよね？と自然に納得して読了してしまった。この思考の抽象化レベルって個人差が大きくて、話が噛み合わない元になるらしく、IQがいくつ違うと話が噛み合わないとかいうポスト、ホントならこれが原因なのかも。

きっかけはX経由で見つけたこの投稿 https://moltsinc.co.jp/media/team/38604/ 読書中