ステークホルダーとチームで達成したいことにコミットするためのヒントを得ました。 組織や人の状況を把握して、どうふるまい、どう戦略を作成・変化させていくかを学べました。

なぜという質問は思い込みを含んだ回答を生む。思い込みによって話が空中戦になる。なので、思い込みを含んだ質問から事実ベースの質問をするといった内容は参考になりました。特になぜを使いたくなったらいつというと、他は？は参考になりました。 日常生活でも活用出来ればと思いました。