読了！ 管理職である夫が、カバーをかけてタイトルが分からないようにして職場で回し読みしていた本😂 私自身は管理職でもないどころか働いてすらいないので、まぁ〜やっぱりプレイヤーとマネージャーって全然違うのねぇ〜って思いながら読んでいたけど。 後半にいくにつれて、あれ、これって思春期以降の子育ても同じよな…？！って思うように。 人の話に耳を傾ける、とか。 自分のやってきたことを次の世代に渡す、とか。 短期的ではなく、長期的な視点で考える、とか。 マイクロマネジメントしない、とか。 「人を育てる」っていうのは、家の中であっても会社の中であっても、あまり変わらないのかもね。

噂に違わぬ良書！

一生読まずにいたかった本。 (4/19追記) 自分で実践するには難しいことも多いけど、アクション過剰をやめる、部下に権限委譲する、あたりは意識して実践していきたい。 管理職は罰ゲームだという想いに変わりはないけど、やりがいを感じられそうな部分もほんの少し見えてきた。管理職になることは、自らの人生を「贈与する者」として位置づけ直すこと。これからは、今まで自分自身が誰かに贈られてきたものを返していく時なのかもしれない。 2026.2.27-4.19

管理職の負担、辛さを分散するためには、組織側の視点、管理職の視点、管理される側の視点がそれぞれズレていないことが大事なんだろう。印象に残ったのは「筋トレ的発想による罰ゲームの迷宮化、再生産」。

すごくしっかり作り込まれたパワーポイントの発表を聞いてるような読後感。書いてあることをそのまま実践したくなる。 タイトルだけだと「管理職辛いよね～嫌よね～」というお涙頂戴的な内容かと思いきやちゃんと処方箋も作り込まれている。管理職向けの研修をメンバー層にも共有して、管理職のスキル頼みにせず対話の前提を整えるという方法は納得感がある。

理解編、解析編、構造編までは共感しかない ただ、修正編、攻略編を会社の立場でどう取り組むべきなのか悩む でも動き始めなくちゃ