人に依頼する、伝える機会が多くなってきたためどのように話せばよりよく伝わるのかを知りたくて読み始めた 第5章まで読んだがここまでの結論は 「結局話す時もロジックツリーなんだな」 だった つまり伝えたいことという大元の要素があってそれが構成される根拠その根拠を説明する事実 のような形を形成し、それを基本的なフレームワークに従って伝えていく感じなのかなあと思った 自分も人の見様見真似かこれに近い話し方自体はしていたが、上記ロジックツリーで伝える部分は左脳に訴えていて実際にイメージしてもらう（例えば〜や具体的にいうと〜など）が右脳に訴えている両方の脳に訴えることで伝わりやすいということが言語化されていて方針としてはあっているんだなと思った ただ自分の話し方を見ていると上記のベースの部分は思ったよりはできているように感じたが本の中でも触れられていたが冗長な言葉が多いっていうのが弱点だなと思った 冗長な言葉の例を挙げると - 〇〇さんもおっしゃっていた通り〜〜 - 2年分のデータでは足りなかったので10年分のデータをみて〜〜 - 求められていない不必要な補足や説明 が特に自分には多いのかなと思った 〇〇さんもおっしゃっていた通りって丁寧に言っているつもりで自分は言ってしまっているかと思うんだけど文脈でわかるのでまずこれはいらないんだろうなと思った 2年分の〜みたいなのは自分がやったプロセスアピールみたいなもので正直なところ関係ないので説明に入らないよなと あとやりがちなのが求められていないところまで説明しちゃうところ相手に伝えるべきは何かをちゃんと考えられていないときに発動してこれも伝えなきゃあれも伝えなきゃになっちゃっているんだと思う やっぱりこれもロジックツリーからやるべきことやらないべきことを削ぎ落とすのと一緒で本当に伝えなきゃいけないことを絞れていないから何だろうなと思った 本の中で謙りすぎるとか丁寧すぎるために〜っていうのも挙げられていたが個人的にはこれは相手との繋がりと伝わりやすさのトレードオフだと思うので自分的には相手をリスペクトする点についても重視しているので気にしなくていいなと思った

主張→根拠→なぜならば。 定期的に読み返したい。 発言に自信を持つ、人を動かすことは企画職において必要な動きなのだから。

著者と私とでは考え方がかなり違ったので、いいとこ取りでイイかな。この本を必要としない人生を送る事を目標にしたいです。 なお私の最短記録は『エレベーターの乗り換えの間に承認をもらえ』でした‼️

ちょっと思ってたのと違った。論理的思考を持って説明することに特化してると思ったら、プレゼンスキルも含まれてて欲しい情報としては薄かった。

2025#14

営業職は全員に読んで欲しいレベルの本。 自分は営業職だが自身がプレイヤーの時に同じように考えて仕事をしていた。最近、管理者となり社員のマネジメントをするうえで、自分の営業スキルを上手く伝える事が出来ずに悩んでいた。この本を読むことで自分の考えや営業スキルを言語化出来るようになった。ありがとう。

◻️2024年

話し方や伝え方を気にする機会が多いので勉強したいなぁと。