司法で裁けない人殺しをした人が孤島に呼び出されて、一人一人殺される話。 金田一の少年とかの元祖になるのかなと思いつつ読んだが、面白かった。10人全員の視点があることで、誰が犯人なのか最後までわからずに読破してしまった。 カタカナの人を覚えるのは難しいが、読んでる途中でちょっと戻ってこの人何してたかなみたいに見るのが楽しかった。 他のミステリー系も読んでみたい。

よく聞くけど、実際読んだことがなかったので読んでみた。 第三次世界大戦後の割と荒廃した世界観で、生きている動物が貴重とされている状況。 そんな生きている動物を飼うことが1種のステータスになっている時代に電気羊(羊そっくりに作られた機械の羊)を飼っている男が主人公。 主人公はアンドロイドハンターなことをしており、人間のふりをして世に紛れ込んでいるアンドロイドを性格診断テスト的(感情の振れ幅をみる)なことを実施して見つけ出して、破壊し、賞金を稼いで生きている。 そんな中で、主人公が人間とアンドロイドの境目は何なのかに苦悩する物語って感じ。 アンドロイドが感情を知る物語の源流となっているのかなと思った。 主人公が人間とアンドロイドにも似たような感情があるなら、違いはなんだと苦悩しているが、結局、如何にもアンドロイドな考え方を披露されたことに対して嫌悪感を持って、別物であると理解しつつも、結局は割り切れないというのが、人間らしいんだなと思った。 割り切れない事柄を抱えつつも、日々を過ごしていけるのが人間で、全てイチゼロで考えられるのがアンドロイドなのかもしれない。

習慣化のコツが書かれた本 気になったのを羅列 ①きりの悪いところでやめるとリスタートしやすい 仕事あえてキリの悪いところで止めることで、気になって色々考えることになり、次のリスタートが切りやすいというもの キリが悪いから残業しようという考えから脱却出来るいい習慣だと思う ②スマホを近くに置かない 移動しないと取れない位置にスマホを置くことで、注意力散漫になるのを防ぐ 本当にその通りだと思う。以前にスマホをリビングに置いて寝るようにするというのを決意したが結局できてない。今日からやるぞ。 ③スマホをテーブルに置かない。 人と喋ってる時に机の上にスマホを置いてあると、親近感や共感が低下するらしい これはやってしまいがち。友達がスマホを出してても自分は出さないことを意識しよう

事実質問の公式5つ ①なぜと聞きたくなったらいつ？と聞く 継続的な出来事なら、最初はいつ？や最近はいつ？って感じ ②なぜと聞かずにyes/noできく 相手が行動に移さない場合に、なんでしないの？ではなく、〇〇したことはある？という過去形の質問にする ③どう？と聞かずに、何をいつどこで誰とを聞く まどろっこしくても、相手の答えやすい事実質問から入るべし ④いつもはどう？⇒今日はどう？で、みんなは？ではなく誰？ときく お昼ご飯はどこで食べてますかではなく、今日のお昼はどこで食べましたか？ ⑤次の質問に困ったら他は？ときく 似たようなものを思い出す道筋提案している あと重要なことは ①相手の回答を自分の言葉で言い直してはいけない ②問題を語り始めたは「いつ」からをきく ③そもそもその問題を解決したいの？と思ったら、これまでにした対処をきく ④どうしていいかわからないに対しては、他の誰かに聞いてみた？と聞く ⑤本当に問題なの？と聞きたくなったら、誰がどう困ったのかを聞く ⑥一体何故そうしたのかを聞く時は、他に選択肢があったかを聞く ⑦〇〇が足りないと言われたら、いくら足りないの？ときく⇒答えたら見積もりの根拠は？ときく ⑧できないと言われたら、それをやるのは誰が決めたの？と聞く、 ⑨わかってるのになんでやらないのと思ったら、黙って本人に微笑みかける 変化は内側から起こるため、外部者は信じてまつべしという言葉が印象に残った

なぜ？どう考えてる？などの質問は相手の思い込みを強化するため、本当に聞きたいことが引き出せない。 相手の言い訳や、質問者への忖度(相手が確認してくれてるから、答えておこう…)も作り上げてしまう 質問時には事実を聞くべきであるという本 会話を空中戦(考えや意見)と地上戦(事実)を確認する場の2つに分け、重要なのは地上戦と書いている。 まずは、なぜと聞きたい時は、「いつ」という質問をに変換すること 2つ目にyesnoで答えれる質問にすること。 どうと聞かずに、何、いつ、どこ、誰と聞くこと

ビジネスフレームワークを羅列した本 どこかで聞いたことあるようなものでも、きちんと体系だって見ることがなかったので面白かった。 第一章ではアイデアを出すためのフレームワークが紹介されており、ブレインストーミング、マインドマップを読んだ。 ブレインストーミングは実はあまりやったことないので、どこかで実践したいと思った

また読み進めた。 心に残ったものを書く。 楽しんだほうが学べる 興味のないことを苦しんで進める人は、楽しむ人に勝てない。 内発的動機づけがある人が効果が出やすい 打席に立つことに専念する 成功の数は失敗も含めた打席の数に比例する。 失敗は忘れられるが、成功は名誉となる。 ベンチマーク=素直に真似るを実践するとよい 順序は ①課題認識を持つ 自分の課題に気付くこと ②ベンチマーク対象を選出する 能力に着目するのではなく、時間配分を真似する ③とりあえず真似てみる 素直に疑問を持たずに真似る

読了。 人類は週に30時間以上仕事をすると認知機能にネガティブな影響がでるらしい。現代日本人にはこれは無理なので、意図的に休憩が必要とのこと。 マイクロブレイク:数秒休憩 タスクブレイク:暫く簡単なタスクを実施する アクティブレスト:ストレッチ等の身体を動かす ハイパーアクティブレスト:散歩以上の運動を実施する(疲れるだけのように思えるが、この方が一度考えることが出来なくなり、脳の棚卸しが出来る。) マイクロ〜アクティブまでは仕事に取り入れることにしたい。特にタスクブレイクは取り入れやすそう。

続きを読んだ 集中力を切らさないためには、聖域を作ることが重要。特に現代人に必要なのがデジタルの聖域。 仕事用とプライベート用で端末自体を切り替えたり、アカウントを切り分けるようにする。 すぐに出来るなと感じたのは、スマホを白黒表示にすることで、スマホの魅力を減らすこと。また、コンテンツをブロッカーでSNSの利用を出来なくするのも一手。 まずは、必要のない時はグレスケールに出来るようにショートカットにグレースケールを設定することとする

意志力というものを信じていました。ジョブズが毎日同じ服を着るから、僕も毎日同じ服を着よう。という選択する回数を減らすことによって意志力が残って、よりよい選択が出来るという説。これは学術的には、まだ議論の余地があり、本当にそうかわかっていない。むしろこれは感情の問題であり、ネガティブになってやる気をなくしたのと一緒とのこと。 確かにそうかもしれない。 僕もいいようにやらない言い訳に使ってしまってたかも。変わらない服を着るのもそれが合理的と言い訳して、面倒を避けていただけなのかもしれない。 まずはやる。僕はまずは資格の勉強を。

人生をマネジメントするための本 正直一度では、あまり頭に入ってこないが、まとめることで自分のものになりそうなので、まとめる。 一章パーパス 人生は時間資本を人的資本、社会資本、金融資本に変えるゲームである。 誰もが時間的資本を持っているが、それをどのタイミングでどう投資するかが重要。 時間資本⇒人的資本(スキル面や経験に投資する) 人的資本⇒社会資本(人的資本により、社会的に評価されるように) 社会資本⇒金融資本(より上質な仕事に就ける) 上記サイクルがウェルビーイングを生み出す ※人的資本は直接金融資本にならない(社会的資本(評価)がなければ稼げる仕事に就けない) 現在自分の時間的資本の投資は、通常の仕事、勉強(応用情報技術者試験)に向いている。 現在の仕事のスキル面いえば、主務では成長を感じない(下がいないので、最低限の仕事までやっている)。また残業も多い 勉強も主務には関わらないものの兼務で入っている仕事に役立つ上、部長、課長からの評価は上がるため、やっていて悪いものではない。 今無駄にしている時間は、 朝の通勤電車での睡眠 家に帰ってからのスマホ触る ここを人的資本の投資に繋がるよう意識していきたい。

集中力を高めるテクニックの本。 読んだ中では、集中力を高める儀式を決めておくのと、結果を出したい時には、結果につながるものだけを記録するというものが気になった。 特に後者については、自分もやったことがあるが、体重を落としたいのに、体重以外の食事の内容や歩数も記録していた。 そうではなく、体重のみ記録することが、目標とした結果のための行動変容を促せるというもの。 今後何か目標を作った時は回り道をせず、このテクニックを使って、達成に向けて動きたい。