・2025年9月の最も苦しい時期に初読 ・言うは易し行うは難し（特に断る系）とは思う ・ただ、無批判に飲み込み自身を苦しくさせる価値観をメタ認知するのにはとても良い

冒頭「目的は組織の生産性向上」と明記されており、今全く私にその「how」への興味がないことを自覚。なぜ生産性を向上せねばならないのか？というwhyを渇望している。 ただ、働いていた時の内容を思い出したり、大学院時代のようにまたテーマがあって、組織作りをツールとして扱いたいときには優秀

・ロールモデルの大切さが語られる中で、私にそれはなかった ・「根」をどこにも張れなかったのが全てだと思う ・「自分に構う時間」が取れた人々でないと、大体土台この世界観には馴染めないのかも（そういう意味含めての2割なのではないかと） ・長期では雄大すぎ、短期では学生に引っ張られ過ぎ、自分の中で何の未来も描けず、無責任さと膨大な仕事量に潰れたことを自覚 ・ただ、自分がやってきた仕事を思い出すにはもってこいの本

・大きな視界（日本全体）で、エッジソンと呼ばれる少数の若者について説明される様を見ると、しみじみ自分がその人材でないことが分かる ・「成長」という言葉に含まれるプラグマティズムが苦手 ・企業とか採用とか、そういうものに興味がなかったことを再確認 ・もっと近くて小さな身の回りのことから社会貢献を考えていくカタチが自分には良さそう

弟子屈にて

弟子屈にて

中標津にて 悲観主義とは感情であり、楽観主義とは意志である

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